Ob Verkäufer oder Käufer - Ob Private Equity, Übernahme oder MBO:
Bei der Entscheidungsvorbereitung für organisatorische Veränderungen liegt die strategische Ausrichtung der beteiligten Anspruchsgruppen im Zentrum der Aufmerksamkeit. Oft müssen aber innert kürzester Zeit ergänzende Informationen beschafft und aufbereitet werden. Es geht um Menschen, es geht um wirtschaftliche Werte und es geht darum, die Weichen auf Anhieb richtig zu stellen. In dieser Situation müssen Unschärfen vermieden werden, wo immer dies möglich ist.

Wir begleiten Ihre Due Diligence Anforderungen bidirektional. Bei geplanten Zukäufen erhalten Sie von uns eine Prüfung der Wirtschaftsinformatik-Plattform eines Kandidaten, komplett mit verbindlichen Aussagen zu zielführenden Integrationsmöglichkeiten und Optimierungsmöglichkeiten der zukünftigen Systemlandschaft.
Bei geplanten Veräusserungen bereiten wir einen ebenso kostengünstigen wie funktional korrekten Carve-out vor und erstellen Konzepte für eine Verselbstständigung der Corporate IT Plattform oder deren Übergabe an eine Käuferschaft.
Unsere Due Diligence Begleitung erfolgt nach allen Regeln der Kunst unter strikter Geheimhaltung.

Gerne unterzeichnen wir Ihr NDA und stehen für ein Gespräch zur Verfügung.
René Christe, Senior Management Consultant