MANGEL AN KLARHEIT UND TRANSPARENZ
Die Prozesse sind unklar. Es gibt weder eine aktuelle Prozessdokumentation noch ist abschätzbar, wie die Prozesse wirklich ablaufen. Dies führt zu Fehlentscheidungen im Tagesgeschäft sowie zu Ressourcenverschwendung. Mit Business Process Management und Process Mining schaffen wir Transparenz und ein klares Verständnis deiner Abläufe.
IDEALISIERTE PROZESSE
UNZUREICHENDE BEWERTUNG DER PROZESS-PERFORMANCE
PROZESSANPASSUNGEN AUFGRUND VON BAUCHGEFÜHL
ERFOLGREICHE UMSETZUNG DER STRATEGIE IN DEN PROZESSEN
Wir begleiten dein Unternehmen dabei, strategische Ziele nahtlos in die operativen Prozesse zu integrieren.
Unser Team analysiert deine Strategie und entwickelt Prozessmodelle, die sicherstellen, dass diese Ziele auf allen Unternehmensebenen verankert werden.
Dadurch verbinden wir die Managementebene mit der operativen Ebene, um eine kohärente und messbare Umsetzung zu garantieren.
FÄHIGKEIT ZUR ABSCHÄTZUNG VON PROZESSOPTIMIERUNGEN IN BUSINESS CASES
Um fundierte Entscheidungen zu treffen, erarbeiten wir gemeinsam Business Cases, die präzise darstellen, welche Auswirkungen Prozessoptimierungen haben.
Dabei nutzen wir modernste Analysetools, um die Effekte von Änderungen detailliert zu simulieren und deren wirtschaftlichen Nutzen sowie potenzielle Risiken klar darzustellen.
So kannst du faktenbasierte und vorausschauende Entscheidungen treffen.
BEFÄHIGUNG DER ORGANISATION UND MITARBEITENDEN
Wir legen grossen Wert auf die Einbindung deiner Teams. Durch Schulungen und Trainings befähigen wir die Mitarbeitenden, die neuen Prozesse nicht nur zu verstehen, sondern aktiv zu leben und zu optimieren.
Dies stellt sicher, dass die Prozesse nachhaltig implementiert werden und kontinuierlich verbessert werden können, was langfristig die Effizienz steigert.
TRANSPARENTE PROZESS-PERFORMANCE
Wir schaffen volle Transparenz, indem wir mit detaillierten Analysen und Dashboards die Leistung und Komplexität deiner Prozesse sichtbar machen.
Mit Hilfe dieser Einblicke können Unternehmen ihre Prozesse gezielt steuern und optimieren, wodurch nicht nur Effizienzgewinne, sondern auch bessere Entscheidungen auf Managementebene erzielt werden.
ABBILDUNG DATENBASIERTER REALPROZESSE
Mithilfe deiner aktuellen Prozessdaten entwickeln wir BPMN-Modelle, die den tatsächlichen Prozessabläufen entsprechen.
Diese Modelle ermöglichen eine präzise Analyse und Optimierung, da sie die realen Arbeitsabläufe abbilden und Optimierungspotenziale sichtbar machen.
So stellen wir sicher, dass Anpassungen auf einer fundierten Datenbasis erfolgen.
OFFENLEGUNG DER GRÜNDE FÜR GUTE UND SCHLECHTE PROZESSLEISTUNG
Wir identifizieren und visualisieren die Schlüsselfaktoren, die zu positiven oder negativen Prozessleistungen führen.
Durch diese detaillierte Analyse ermöglichen wir es deinem Unternehmen, gezielt Massnahmen zu ergreifen, um Prozesse zu verbessern und Engpässe effektiv zu beseitigen
VERBESSERUNG VON PROZESSAGNOSTISCHEN KPIS
Wir optimieren allgemeine Kennzahlen wie Durchlaufzeit, Automatisierungsgrad, Nacharbeitsquote und Prozessvarianten.
Durch gezielte Prozessoptimierungen und den Einsatz von Automatisierungstools helfen wir deinem Unternehmen, diese KPIs kontinuierlich zu verbessern und so Effizienzgewinne zu erzielen.
VERBESSERUNG VON PROZESSSPEZIFISCHEN KPIS (BEISPIELE)
Procure-to-Pay: Wir verbessern spezifische KPIs wie die Three-Way-Match-Ratio, Skonto-Nutzung und Days Payable Outstanding (DPO). Durch die Optimierung dieser Kennzahlen maximieren wir die Effizienz und Effektivität des gesamten Einkaufsprozesses.
Order-to-Cash: Wir steigern Leistungskennzahlen wie On-Time-Delivery (OTD), On-Time-in-Full (OTIF) und Fakturadurchlaufzeit. Durch die Optimierung dieser Bereiche helfen wir deinem Unternehmen, die Liquidität zu verbessern und die Kundenzufriedenheit zu erhöhen.
GRÜEZI
HALLO
HOLA
HELLO
CIAO
BONJOUR
ALLEGRA
TSCHÜSSI TSCHÜSSI
