Supply Chain Planning

DIE ANFORDERUNGEN DER MODERNEN LIEFERKETTE MEISTERN

Viele Unternehmen in der Schweizer Industrie kämpfen mit fragmentierten, ineffizienten Planungsprozessen. Die meisten Supply Chain Manager erzählen uns, dass sich ihre Supply-Chain-Probleme in den letzten Jahren negativ auf den Umsatz oder die Rentabilität ihres Unternehmens ausgewirkt haben. Denn ohne eine einheitliche Planung fehlt ihnen oft der Überblick über sich ändernde Kundenbedürfnisse, was zu überhöhten Lagerbeständen, ineffizienten Produktionsabläufen und erhöhten Kosten führt. Kommt dir das ebenfalls bekannt vor? Dann bist du bei uns richtig!

Die Vorteile von integriertem Supply Chain Planning

Wir sind überzeugt, dass ein erfolgreiches Supply Chain Planning auf einer abgestimmten, funktionsübergreifenden Zusammenarbeit basieren muss. Unsere Expertise liegt darin, deine Planungsteams aus unterschiedlichen Bereichen zu orchestrieren und auf einen gemeinsamen Plan auszurichten. Indem wir eine proaktive und vorausschauende Planung etablieren, ermöglichen wir es dir, potenzielle Störungen frühzeitig zu identifizieren und flexibel darauf zu reagieren.

Durch die Entwicklung und Implementierung einer End-to-End-Planungslösung, konnten wir bei einem mittelständischen Unternehmen aus der Schweizer Maschinenbauindustrie, das weltweit operiert, signifikante Verbesserungen erzielen:

Verbesserung der Genauigkeit von Bedarfsprognosen

Die Genauigkeit der Bedarfsprognosen konnte durchschnittlich um 1 % erhöht werden. Dies ermöglichte eine präzisere Planung und führte zu einer deutlichen Reduzierung von Überbeständen und Fehlmengen.

Steigerung der On-Time-Delivery (OTD)-Performance

Die Liefertreue verbesserte sich um 2 bis 10 %, was wesentlich zur Steigerung der Kundenzufriedenheit beitrug.

Senkung der Days in Inventory

Die durchschnittliche Lagerdauer wurde um 20 % verkürzt – von 45 auf 35 Tage. Diese Optimierung der Lagerverwaltung führte zu einer effizienteren Kapitalnutzung und erhöhte die Flexibilität entlang der Lieferkette.

10 bis 15 % bessere Auslastung der Kapazitäten

Durch eine verbesserte taktische Kapazitätsplanung konnte unser Kunde seine Produktivität steigern, da weniger kurzfristige Änderungen in der Personal- und Materialbeschaffungsplanung erforderlich waren.

Steigerung der Produktivität in Einkauf und Transport

Eine Produktivitätssteigerung von 5 bis 10 % wurde durch die Einführung schlanker Prozesse erreicht, die die Effizienz in den Kernbereichen Einkauf und Transport deutlich erhöht haben.

Senkung der Lagerhaltungskosten

Durch eine optimierte Bestandsverwaltung konnte das Unternehmen die Lagerhaltungskosten um 10 bis 15 % senken, was zu einer merklichen Verbesserung der Gesamtprofitabilität führte.

Erfahre, wie wir mit SAP Integrated Business Planning (SAP IBP) auch deine Supply-Chain-Prozesse revolutionieren können – von der Strategie bis hin zur operativen Umsetzung.

SAP IBP: Die integrierte End-to-End-Lösung für dein Supply Chain Planning

Mit SAP Integrated Business Planning (SAP IBP) bieten wir dir ein System, das dich und Teams aus anderen Unternehmensbereichen optimal unterstützt. Die Lösung wirkt sich nicht nur positiv auf deinen Unternehmenserfolg aus, sondern auch auf deine Kunden- und Mitarbeiterzufriedenheit.

SAP INTEGRATED BUSINESS PLANNING

Smarte Supply Chain

Mit SAP IBP verbindest du Absatzplanung, Bestandsmanagement und Lieferkettenoptimierung in einer cloudbasierten Lösung – für mehr Resilienz und Planbarkeit.

mehr

Komponenten einer erfolgreichen Implementierung von Supply Chain Planning mittels SAP IBP

Ein integriertes Supply Chain Planning erfordert weit mehr als nur die Einführung eines neuen Systems, wie SAP IBP. Bei Innflow arbeiten wir eng mit unseren Kunden an den vier entscheidenden Komponenten einer erfolgreichen Lösungsimplementierung.

Menschen

Die Implementierung einer neuen Lösung bringt Veränderungen für die Endnutzer mit sich. Wir sorgen dafür, dass die Mitarbeitenden informiert und einbezogen werden, um abteilungsübergreifend effizienter zu arbeiten und bessere Entscheidungen für das Unternehmen zu treffen.

Prozesse

Der Planungsprozess ist die Basis für eine erfolgreiche Lösung. Wir definieren gemeinsam den optimalen Ablauf, bestimmen relevante Kennzahlen und Zuständigkeiten und gestalten den Prozess passgenau für dein Unternehmen.

Systeme

Wir bieten zwei Ansätze:

Starter-Paket: Standardisierte Templates für schnelle Implementierungen.
Greenfield-Ansatz: Maßgeschneiderte Lösungen für größere Unternehmen mit individuellem Best-Fit-Planungsprozess, basierend auf einer detaillierten Analyse und einem Proof of Concept (PoC).

Daten

Daten müssen in fundierte Informationen umgewandelt werden. Mit einem Stammdatenmanagement harmonisieren Daten über Abteilungen hinweg und sichern ein einheitliches, qualitativ hochwertiges Datenmodell für den gesamten Planungsprozess.

Der integrierte Planungsansatz von Innflow

Wir konzentrieren uns auf einen ganzheitlichen Planungsansatz, der sicherstellt, dass wir einen integrierten Planungsprozess haben. Integriert bedeutet über Abteilungen und über Planungshorizonte hinweg. Wir unterstützen unsere Kunden bei der Umsetzung der strategischen Planung (Business Planning und rollierende Planung), der taktischen Planung (Sales, Inventory & Operations Planning) und der operativen Planung S&OE, Feinplanung).

Dein Weg zum integrierten Supply Chain Planning mit Innflow

IBP-DISCOVERY WORKSHOP

Du möchtest deine Supply Chain auf das nächste Level bringen? Dann starten wir mit unserem IBP-Discovery Workshop, indem wir alle relevanten Führungskräfte und Fachleute deines Unternehmens zusammenbringen, um praxisorientierte und interaktive Ansätze zu entwickeln. Gemeinsam erarbeiten wir, wie wir eure spezifischen Anforderungen und Ziele erreichen können – massgeschneidert auf eure Bedürfnisse.

BUSINESS CASE

Wie kannst du sicherstellen, dass dein Implementierungsprojekt den maximalen Nutzen bringt? In unserem Business Case Workshop entwickeln wir gemeinsam eine klare und fokussierte Strategie, die eure Ressourcen effizient einsetzt und das Projekt optimal auf eure Unternehmensziele abstimmt. So schaffen wir eine solide Grundlage für eine zielgerichtete und erfolgreiche Umsetzung.

POC / VOR-PROJEKT

Stell dir vor, du kannst deine Lösung schon vor der eigentlichen Implementierung in Aktion sehen. In dieser Phase entwickeln wir einen Prototyp, der auf euren echten Daten basiert. So kannst du die Lösung in eurem spezifischen Kontext evaluieren und sicherstellen, dass sie genau das leistet, was ihr benötigt. Der Fokus liegt dabei auf euren Anwendern und den spezifischen Prozessen in deinem Unternehmen.

IMPLEMENTIERUNG

Warum Zeit verschwenden mit langwierigen Planungen, wenn Flexibilität und schnelle Anpassungen den Unterschied machen? Unsere Erfahrung zeigt, dass ein agiler Ansatz – bei dem wir eure Lösung Schritt für Schritt weiterentwickeln und optimieren – die besten Ergebnisse liefert. Eure Fachabteilungen sind von Anfang an involviert und haben die Möglichkeit, die Entwicklung aktiv mitzugestalten. So bleibt das Projekt dynamisch und auf eure Bedürfnisse abgestimmt.

CHANGE MANAGEMENT

Erfolgreiche Implementierungen erfordern mehr als nur neue Technologien – sie müssen von den Mitarbeitenden mitgetragen werden. Unser Change Management sorgt dafür, dass alle frühzeitig eingebunden, informiert und geschult werden. So unterstützen wir den Wandel aktiv, fördern die Akzeptanz und sichern den langfristigen Erfolg des Projekts.

Revolutioniere dein Supply Chain Management mit Innflow

Vereinbare einen unverbindlichen Beratungstermin mit uns und erfahre, wie du durch integriertes Supply Chain Planning effizienter und flexibler auf Marktanforderungen reagieren kannst. Wir freuen uns auf deine Kontaktaufnahme.

GRÜEZI

HALLO

HOLA

HELLO

CIAO

BONJOUR

ALLEGRA

TSCHÜSSI TSCHÜSSI

WANNA TALK?

GRÜEZI

HALLO

HELLO

CIAO

HOLA

BONJOUR

ALLEGRA

WANNA TALK?

Amos Kromer

Head of Business Development

Diese E-Mail-Adresse ist vor Spambots geschützt! Zur Anzeige muss JavaScript eingeschaltet sein.

M +41 79 266 49 34