SAP S/4HANA Greenfield

DIE KÖNIGSDISZIPLIN ALLER ERP-TRANSFORMATIONEN

Autor: Simon Aeppli

Mit einer SAP S/4HANA Greenfield-Implementierung machst du dein Unternehmen fit für die Zukunft, indem du digital auf einer komplett neuen, grünen Wiese startest. Ohne Altlasten, ohne Kompromisse. Mit diesem Weg nutzt du die Chance, deine Geschäftsprozesse von Grund auf neu zu gestalten, maximale Effizienz zu erreichen und Innovationen schneller umzusetzen. Wir haben bereits zahlreiche Unternehmen auf dieser Reise begleitet und sind auch dein kompetenter Reiseführer.

Warum entscheiden sich Unternehmen für Greenfield?

Bei diesem Transformationsansatz gestaltet man die digitale Unternehmensarchitektur in SAP S/4HANA komplett neu. Auf dem Papier gilt dieser Ansatz im Vergleich zum Brownfield-Ansatz als potenziell risikoreicher und teurer. Unsere Antwort ist, dass es darauf ankommt, aus welcher Perspektive man eine solche Transformation betrachtet.

Alle unsere Kunden, die sich für einen SAP S/4HANA Greenfield-Ansatz entschieden haben, hatten einen gemeinsamen Nenner. Sie alle hatten einen klar formulierten Business Case, den Innflow gemeinsam mit ihnen in einer Vorstudie erarbeitet hat. Dieser hat bestätigt, dass eine Greenfield-Implementierung als Treiber für eine positive Unternehmensentwicklung die Investitionen und Risiken in ihrem Fall um ein Vielfaches übersteigt.

Wir sind der festen Überzeugung, dass wenn die Opportunitätskosten eines Brownfield-Ansatzes die Kosten und Risiken eines Greenfield-Ansatzes übersteigen, ein Unternehmen den Greenfield-Ansatz genau prüfen sollte.

Wenn Opportunitätskosten Brownfield > Kosten + Risiken Greenfield dann kann Greenfield die optimale Wahl sein.

Diesen Sachverhalt kannst du mit der Innflow gezielt für dein Unternehmen prüfen mittels einer Vorstudie. Dabei ermitteln wir die Antwort gemeinsam mittels einer Hypothese, welche wir bestätigen oder verwerfen, basierend auf einer Scorecard.

Gemeinsam werten wir die Scorecard gegen das Business & Operating Model aus, das wir in der Vorstudie vorzugsweise in Form einer Unternehmensarchitektur abbilden wollen. Denn die Unternehmensarchitektur ist das geeignete Format, um die Geschäftsaktivitäten in eine Zielarchitektur für SAP S/4HANA zu übersetzen.

Fallstudie

Optimierte Materialflussstrategie auf neugestalteter SAP S/4HANA-Architektur

Ein Schweizer Komponentenhersteller hat sich bewusst für einen SAP S/4HANA Greenfield-Ansatz mit Innflow entschieden, da sich sein Business Model und das damit verbundene Operating Model über die Jahre stark verändert haben. Das bestehende SAP ERP (ECC 6.0) konnte mit der Zeit nicht mehr Schritt halten, um die Anpassungen des Business & Operating Models effektiv und effizient abzubilden. D.h. es entstand eine immer grösser werdende Lücke zwischen der physisch vorhandenen Wertschöpfungskette und deren digitalem Abbild im ERP.

Neue Organisation

Das Team, bestehend aus dem Management und den Experten aus den Bereichen Finanzen, Engineering, Vertrieb, Supply Chain, Produktion und Einkauf, hat eine hohe Motivation und den Ehrgeiz, ihr Unternehmen signifikant weiterzuentwickeln. Sie gelten zudem als pragmatische Macher. Das Management hat sich persönlich stark eingebracht und das Projekt als Vorbild auch gegenüber den Investoren getragen.
Man hatte jetzt auch die Chance gesehen, eine neue Prozessarchitektur mit Prozessverantwortlichen zu definieren und zu dokumentieren, um in Zukunft kontinuierlich optimieren zu können.

Neue Märkte und Produkte

Bestehender erfolgreicher Vertrieb von über 90'000 verschiedenen Einzelkomponenten & Halbfabrikaten (Produktvarianten bestehend aus einer Kombination von Einzelkomponenten) für eine Vielzahl von industriellen Anwendungen weltweit.
Zusätzlich wurde begonnen, Anlagenbauer mit komplexeren Baugruppen (höhere Wertschöpfungsstufe) zu bedienen.
Damit sollte eine Diversifizierungsstrategie verfolgt werden.

Neue Wertschöpfungskette und Materialflüsse

Mit den verschiedenen neuen Produktvarianten und Marktsegmenten entstanden neue Anforderungen an die Integration von Engineering, Einkauf, Produktion und Supply Chain. Bislang war Make-to-Stock die massgebliche Referenz. Nun musste der Chief Operating Officer zusätzlich Engineering, Einkauf, Produktion und Supply Chain vielseitig auf Assemble-to-Order, Configure-to-Order und Engineer-to-Order (light) über ein verteiltes internationales Netzwerk von Produktionsstandorten ausrichten.
Damit ergab sich auch die Möglichkeit, den heutigen Materialfluss kritisch zu hinterfragen.
Zudem gab es verschiedene Engpassressourcen speziell in der Produktkategorie Baugruppen für Anlagenbauer am Standort in der Schweiz.
Weiterhin galt es, den höchsten OTIF (On Time in Full) von >98 % zum Endkunden für das Produktsegment zu gewährleisten und dies so wirtschaftlich wie möglich.

Anhand dieses Beispiels kann man sehr gut erkennen, dass die Opportunitätskosten eines Brownfield-Ansatzes zu hoch gewesen wären und der SAP S/4HANA Greenfield-Ansatz die optimale Wahl war. Somit hat dieser Kunde und die Innflow ein SAP S/4HANA-Projekt gemäss einem Greenfield-Ansatz gestartet.

Fallstudie

Neugestaltung der Integration von Engineering, Manufacturing und Supply Chain in SAP S/4HANA und Siemens Teamcenter

Im Geschäftsmodell eines komplexen Engineer-to-Order (ETO) Anlagenbauers sind Engineering Changes unvermeidbar, da sich die Kundenanforderungen im Projektverlauf häufig ändern können. Diese Änderungen (Engineering Changes) erfordern flexible Anpassungen von Designs, Prozessen und Ressourcen, was zu hohen Engineering Change Costs führt. Jede Änderung führt zu Nacharbeiten, Materialanpassungen und oft sogar zu Neuanfertigungen, die zusätzliche Kosten und Verzögerungen verursachen. Gleichzeitig müssen alle Abteilungen – vom Engineering über die Fertigung bis hin zur Logistik – eng koordiniert werden, um Fehler und Missverständnisse zu vermeiden. Die Herausforderung besteht darin, diese Änderungen effizient zu managen, um Kosten zu kontrollieren und Liefertermine einzuhalten. Trotz aller Schwierigkeiten sind Engineering Changes ein wesentlicher Bestandteil des kundenspezifischen Anlagenbaus, da sie die Anpassung an kundenspezifische Anforderungen ermöglichen und zur Qualität des Endprodukts beitragen.

Genau dieses Phänomen hat Innflow gemeinsam mit dem Kunden als tragenden Anwendungsfall und Kriterium für die anstehende SAP S/4HANA Transformation definiert. Ziel ist es, die Grenzkosten für Engineering Changes signifikant zu senken, das Geschäftsmodell robuster zu gestalten und neue Wettbewerbsvorteile zu schaffen. Die Opportunitätskosten eines Brownfield-Ansatzes wären in diesem Fall die Senkung der Grenzkosten für Engineering Changes gewesen. Damit war der Brownfield-Ansatz klar im Nachteil.

Starte dein Greenfield-Projekt mit Innflow als interdisziplinärer Begleiter

Wenn du wichtige Problemstellungen in deinem Business & Operating Model mit einem ganzheitlichen SAP S/4HANA Greenfield Ansatz adressieren möchtest, begleiten wir dich von den ersten Überlegungen über die C-Level konforme Formulierung deiner SAP S/4HANA-Strategie bis hin zur professionellen Umsetzung und dem sicheren Betrieb in unserer Swiss Innflow Cloud. Melde dich, wir sind gespannt auf dein Projekt.

GRÜEZI

HALLO

HOLA

HELLO

CIAO

BONJOUR

ALLEGRA

TSCHÜSSI TSCHÜSSI

WANNA TALK?

GRÜEZI

HALLO

HELLO

CIAO

HOLA

BONJOUR

ALLEGRA

WANNA TALK?

Felix Puhm

Director Sales

Diese E-Mail-Adresse ist vor Spambots geschützt! Zur Anzeige muss JavaScript eingeschaltet sein.

M +41 79 452 40 66