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SAP Integrated Business Planning

IM DIGITALEN NETZWERK DER LIEFERKETTE

Autor: Lars Sondergaard

In vielen Unternehmen läuft die Planung isoliert – Sales, Supply Chain, Produktion, Einkauf, Controlling: Jeder plant für sich. Das Ergebnis? Verzögerungen, Engpässe und steigende Kosten. SAP IBP (Integrated Business Planning) macht Schluss mit Silos und bringt alle Beteiligten in einem durchgängigen, cloudbasierten Planungsnetzwerk zusammen.

Herausforderungen ohne SAP IBP

In den meisten Fällen führt die fehlende Integration zwischen Sales, Supply Chain, Manufacturing, Procurement, Finance und Controlling zu Unterbrechungen in der Wertschöpfungskette und steigenden Kosten. Kommt dir das bekannt vor?

Die Ursache liegt oft in einer unzureichenden integrierten Planung (z. B. Sales, Inventory & Operations Planning) zwischen Abteilungen wie Sales, Finance & Controlling, Supply Chain, Manufacturing, Procurement, R&D / Engineering, Marketing, HR, Product Management und Business Development. Erfahre hier die typischen Problemfelder, die uns immer wieder von Unternehmen ohne SAP IBP dargelegt werden.

Controlling-Mitarbeiter mit Tablet und Sprechblase «Als Controller möchte ich eine exakte Abstimmung zwischen den Abteilungen sicherstellen, um finanzielle Ressourcen optimal zu nutzen.»

Controlling

Problemstellung

Ohne Sales, Inventory & Operations Planning (SIOP) fehlen einheitliche Planungsdaten, was zu ungenauen Kostenprognosen und Budgetabweichungen führt. Das Finanzcontrolling kann nicht effizient arbeiten.

Kosten

Umsatzverluste durch verzögerte Lieferungen, ungenaue Zusagen und verpasste Verkaufschancen

Procurement-Mitarbeiterin mit Tablet und Sprechblase «Als Einkäuferin möchte ich die Beschaffung an den tatsächlichen Bedarf von Produktion und Lagerbestand anpassen, um unnötige Bestellungen und hohe Kosten zu vermeiden.»

Procurement

Problemstellung

Ohne Sales, Inventory & Operations Planning (SIOP) gibt es keine genauen Bedarfsprognosen, was zu Fehlbestellungen, unnötig hohen Lagerbeständen oder Materialengpässen führt.

Kosten

Zusätzliche Kosten durch Eilbestellungen und Lagerhaltung von überschüssigem Material.

Sales-Mitarbeiterin mit Tablet und Sprechblase «Als Sales Manager möchte ich, dass meine Verkaufsprognosen mit den Produktionskapazitäten und Lagerbeständen abgestimmt sind, um verlässliche Zusagen gegenüber Kunden treffen zu können.»

Sales

Problemstellung

Ohne integriertes Sales, Inventory & Operations Planning (SIOP) stimmen Verkaufsprognosen oft nicht mit den tatsächlichen Produktionsmöglichkeiten überein. Das führt zu verspäteten Lieferungen und enttäuschten Kunden.

Kosten

Umsatzverluste durch verzögerte Lieferungen, ungenaue Zusagen und verpasste Verkaufschancen.

Supply Chain Mitarbeiter mit Sprechblase «Als Supply Chain Manager möchte ich sicherstellen, dass unsere Bestände optimal an den tatsächlichen Bedarf der Vertriebs- und Produktionsabteilungen angepasst sind, um Engpässe oder Überbestände zu vermeiden.»

Supply Chain

Problemstellung

Ohne Sales, Inventory & Operations Planning (SIOP) fehlt die Integration von Verkaufsdaten und Produktionsplänen, was zu ineffizienten Lagerbeständen führt. Überbestände oder Engpässe entstehen, was den Fluss der Lieferkette stört.

Kosten

Hohe Lagerhaltungskosten durch Überbestände oder Produktionsstopps aufgrund fehlender Materialien.

Eigenschaften von SAP IBP

Die SAP-Plattform für vertikal integriertes Budget Planning, Rolling Forecast, Sales, Inventory & Operations Planning (SIOP) sowie Master Production Scheduling (MPS) ermöglicht eine durchgängige und medienbruchfreie Planung entlang der gesamten Wertschöpfungskette.

Mit SAP Integrated Business Planning (SAP IBP), einer umfassenden Advanced Planning System (APS)-Plattform, kannst du strategische, taktische und operative Planungsprozesse in deinem Unternehmen nahtlos verbinden. Diese Plattform deckt alle Funktionsbereiche ab – von Sales, Finance & Controlling, Supply Chain, Manufacturing, Procurement, R&D/Engineering, Marketing, HR, Product Management bis hin zu Business Development.

Im Gegensatz zu allen anderen Planungstools organisiert SAP IBP die gesamte vertikale Wertschöpfungskette des Unternehmens als ein zusammenhängendes digitales Netzwerk. Vom Kunden (downstream) bis zum Lieferanten (upstream) werden alle Knoten des Netzwerks nahtlos miteinander verknüpft. So können Bedarfe frühzeitig erfasst, optimale Bestände abgeleitet, Ressourcen & Kapazitäten in der Produktion frühzeit und kostengünstig disponiert und die besten Beschaffungspläne dafür generiert werden.

Beispiel für Sales & Operations Planning (S&OP) mit SAP IBP

Das folgende Beispiel zeigt, wie Sales & Operations Planning als integrierter Prozessmanagement-Ansatz auf der SAP IBP-Plattform funktioniert. Jeder Prozessschritt hat ein eigenes Planungsbuch, in dem ein spezifisches Segment der Wertschöpfungskette von den verantwortlichen Abteilungen geplant wird. Diese Informationen werden dann an die nachfolgenden Parteien (z. B. Sales and Demand Planning) weitergegeben, um eine reibungslose Weiterverarbeitung in der Lieferkette sicherzustellen.

Die Steuerungseinheit deiner gesamten Wertschöpfungskette

Planst du ein SAP IBP-Projekt zur integrierten Planung in deinem Unternehmen umzusetzen? Lass dir von Innflow dabei helfen! Wir unterstützen dich umfassend bei der Konzeption und Implementierung eines SAP IBP Target Operating Models, das alle wesentlichen Bereiche abdeckt: KPIs, Wertschöpfungskette, Organisation, Prozesse, Daten, Systeme & Funktionen, Integration und Quellsysteme.

Unser Angebot für Schweizer KMU

Denkst du, SAP IBP sei nur etwas für grosse Unternehmen? Das stimmt nicht! Auch Schweizer KMUs haben ähnliche Anforderungen an eine integrierte Planung, wie etwa im Bereich Sales & Operations Planning. Deshalb haben wir von Innflow ein spezielles Angebot entwickelt, das es Schweizer KMUs ermöglicht, Planungsprozesse auf SAP IBP schnell und kostengünstig zu implementieren. Lass dich von unseren Lösungen inspirieren und buche einen Ersttermin mit uns.

Du hast die Wahl

PAKET 1

DEMAND PLANNING

Einführung eines Bedarfsplanungsprozesses:

Umfang: bis zu 500 Produkte, 500 Kunden
Lokaler Geschäftsprozess, eine Region
Vorlagen für die Bedarfsplanung
Rollen und Berechtigung
Forecasting
ABC- / XYZ-Segmentierung
Copy-Operator
Analytic Stories
IBP-Grundsystem-Schulung
1 SAP-System

Aufwand: 45 Manntage

PAKET 2

SALES & OPERATIONS PLANNING I

Einführung einer Sales & Operations Planning:

Umfang: bis zu 500 Produkte, 500 Kunden
Lokaler Geschäftsprozess, eine Region
Vorlagen für die Bedarfsplanung
Rollen und Berechtigungen
Workzone-Konfiguration
Prozess-Modellierung
Forecasting
ABC- / XYZ-Segmentierung
Unconstrained supply heuristic
Copy-Operator
Planner Workspace
Analytic Stories
IBP-Grundsystem-Schulung
1 SAP-System

Aufwand: 90 Manntage

PAKET 3

SALES & OPERATIONS PLANNING II

Einführung einer Sales & Operations Planning:

Umfang: bis zu 4'000 Produkte, 4'000 Kunden
Regionales Prozessmodell, zwei Geschäftseinheiten
Vorlagen für die Bedarfsplanung
Rollen und Berchtigungen
JAM-Konfiguration
Prozess-Modellierung
Forecasting
ABC- / XYZ-Segmentierung
Unconstrained supply heuristic
Copy-Operator
Planner Workspace
Analytic Stories
IBP-Grundsystem-Schulung
1 SAP-System

Aufwand: 140 Manntage

Entfalte das volle Potenzial mit SAP IBP für KMUs

Nutze unser SAP IBP-Angebot für Schweizer KMUs und bringe deine Planungsprozesse auf das nächste Level. Vereinbare jetzt deinen unverbindlichen Ersttermin und lass dich von unseren Experten beraten!

GRÜEZI

HALLO

HOLA

HELLO

CIAO

BONJOUR

ALLEGRA

TSCHÜSSI TSCHÜSSI

WANNA TALK?

Amos Kromer

GRÜEZI

HALLO

HELLO

CIAO

CIAO

HOLA

BONJOUR

ALLEGRA

WANNA TALK?

Amos Kromer

Head of Business Development

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