Über uns

Wir sind die Innflow AG und zählen mit unseren über 150 Mitarbeitenden zu den wenigen Anbietern von interdisziplinären SAP-Beratungen in der Schweiz. Seit über 20 Jahren sind wir spezialisiert auf das Lösen von komplexen und dringlichen Problemstellungen der Schweizer Industrie.
Unser Engagement für Innovation ermöglicht es uns, unsere Kunden in der digitalen Transformation zu begleiten und zu unterstützen. Dies tun wir, indem wir ihre internen Systeme, Prozesse, Abläufe, Schnittstellen, Produkte und Services modernisieren. Begeisterte Kunden, glückliche Mitarbeitende und unser SAP Gold Partner Status zeugen von unserem Erfolg.

Unsere Expertise

VON DER AUFDECKUNG DER PROBLEMSTELLUNG BIS ZUR ZIELERREICHUNG

Die Innflow AG bietet ein breites, interdisziplinäres Know-how, um ihre Kunden bei der Identifikation und Einordnung von Problemstellungen sowie bei der Zieldefinition zu unterstützen. Durch die Entwicklung passender digitaler Strategien und deren Umsetzung in hochwertige Lösungen innerhalb und ausserhalb von SAP lösen wir Probleme nahtlos. Wir bieten eine integrierte Beratung ohne Lücken – von der Organisation, den Kennzahlen und Prozessen über Systeme und Integrationen bis hin zur IT-Infrastruktur. Damit gehört die Innflow AG zu den wenigen Unternehmen im Schweizer Markt, die die gesamte Unternehmensarchitektur abdeckt.

Unsere Arbeitsweise
hinterlässt nachweislich
Erfolge

NEU GESTALTETE SAP ARCHITEKTUR

...mit der Reduzierung von Überbeständen bei Kunden um 10-15 % durch ein neues integriertes Sales, Inventory & Operations Planning (SIOP) auf einer neu gestalteten SAP Architektur mit verbesserter Organisation, KPIs, Prozessen, Datenmodellen und Integrationsmodellen.

NEUE INTEGRATION

...mit der Optimierung der Engineering Change Costs im komplexen Investitionsgüterbau um 20 % durch eine neue Integration zwischen Engineering, Supply Chain, Procurement und Manufacturing auf einer neuen Unternehmensarchitektur bestehend aus SAP S/4HANA und Siemens Teamcenter.

NEUES VARIANTENKONFIGURATIONSMODELL

...mit der Reduzierung des Aufwands für die Kundenauftragsbestätigung um 20 % im Maschinenbau durch ein neues Variantenkonfigurationsmodell auf SAP S/4HANA.

NEUEN QUALITÄTSPRÜFUNGSPROZESS

...mit der Reduzierung des Aufwands für die Rückverfolgbarkeit im Schadensfall um 80 % im Maschinenbau durch einen hochintegrierten Qualitätsprüfungsprozess entlang der gesamten Wertschöpfungskette.

BLEIB AUF DEM LAUFENDEN

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Probleme erkennen und Mehrwert
schaffen – mit interdisziplinären
SAP-Lösungen

Fallbeispiel: Lagerbestandsoptimierung in der Fertigungsindustrie

Ein Fertigungsunternehmen in der Schweiz mit mehreren Standorten in Europa und Asien kämpfte mit zu hohen Lagerbeständen in der gesamten Geschäftsarchitektur. Gemeinsam mit dem Kunden entwickelten wir einen detaillierten Business Case. Dabei analysierten wir die Ursachen der überhöhten Bestände und erarbeiteten eine massgeschneiderte Lösung. Dieser Business Case zeigte dem Kunden nicht nur die zu erwartenden Einsparungen, sondern auch den zusätzlichen Mehrwert unserer Lösung auf. Mit einem prognostizierten Mehrwert von 3 Millionen Franken überstiegen die Vorteile die Implementierungskosten bei Weitem – ein klarer Beleg für die Rentabilität der Investition.

Unsere Lösung kombinierte verschiedene Bausteine aus den Bereichen Business Excellence, Solution Excellence und Service Excellence. Zu den wichtigsten Elementen gehörten:

ORGANIZATIONAL CHANGE MANAGEMENT

Wir begleiteten das Unternehmen durch den notwendigen Veränderungsprozess, um sicherzustellen, dass neue Abläufe effizient und nachhaltig verankert wurden.

SALES & OPERATIONS PLANNING

Optimierte Planungsprozesse erhöhten die Transparenz über Lagerbestände und Bedarfe.

SUPPLY CHAIN SEGMENTIERUNG

Eine gezielte Segmentierung der Lieferkette ermöglichte es, die spezifischen Anforderungen einzelner Produkte präziser zu berücksichtigen.

DATENSTRATEGIE

Die Implementierung einer strukturierten Datenstrategie legte die Grundlage für fundierte Entscheidungen in Echtzeit.

SAP INTEGRATED BUSINESS PLANNING (SAP IBP)

Mit SAP IBP konnten Prognosen präziser und flexibler gestaltet werden.

SAP S/4HANA

Die Einführung von SAP S/4HANA bot eine leistungsstarke ERP-Plattform für zukünftige Optimierungen.

SAP SUPPORT

Unser Service Excellence-Team stellte eine kontinuierliche Unterstützung und Wartung der neuen Systeme sicher.

Durch diese interdisziplinäre Herangehensweise konnten wir nicht nur die Lagerbestände um 3 Millionen Franken reduzieren, sondern auch die betriebliche Effizienz nachhaltig steigern.

REALES FALLBEISPIEL

Ein reales Beispiel aus dem Beratungsalltag von Innflow, wo wir für eine Problemstellung die richtige Value Proposition zur Erhöhung der Zahlungsbereitschaft formulieren konnten.

WAS WIR SAGEN

«Wir versetzen Unternehmen in die Lage, schneller und effektiver auf Kundenwünsche und Marktanforderungen zu reagieren.»

Thomas Hottinger
Managing Director & Senior Partner, Innflow AG

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