SAP Beratung
Auf Ihre Bedürfnisse ausgerichtet

Im Rahmen eines Kick-off Meetings stimmen unsere SAP Consultants gemeinsam mit Ihnen das Vorgehen ab und erstellen einen groben Zeitplan.

Um die Migrationsfähigkeit Ihres bestehenden Systems auf SAP S/4HANA zu überprüfen, erstellen wir bei der SAP Beratung einen sogenannten Readiness-Check, welcher von SAP zur Verfügung gestellt wird. Der Test hilft uns dabei, den Migrationsumfang abzuschät­zen.

Ergänzend dazu führt Innflow Analysen im Bereich Business Partner und Finanzen durch. Dabei wird das heutige System genau geprüft und beurteilt. Aus dieser Analyse wird anschliessend abgeleitet, welche Vorarbeiten für den Wechsel auf SAP S/4HANA erforderlich sind.

Im Anschluss an den Readiness-Check erstellen unsere SAP Consultants eine Aus­wertung, welche als Basis für die Projekt­planung und Realisation der Einführung des ERP-Systems dient.

Im Rahmen einzelner Workshops zeigen wir Ihnen die für Sie relevanten Highlights und eingebetteten Lösungen von SAP S/4HANA auf, sodass Sie eine klare Vorstellung der Möglichkeiten für Ihre neue ERP-Lösung erhalten. Gemeinsam leiten wir daraus das Zielbild ab, wie Ihre künftige SAP S/4HANA-zentrische Gesamtlösung aussehen soll.

Auf Basis der erstellten Analysen und dem gemeinsam erarbeiteten Zielbild werden in diesem Schritt die Lösungsarchitektur, strategischen Initiativen sowie das Betriebs­modell und die Lizenzierung definiert. Damit wird der Grundstein für die Einführung und den langfristigen Betrieb gelegt.

Die Erkenntnisse aus den Workshops, den Systemchecks, der definierten Lösungs­architektur und der strategischen Umsetzung fassen wir als Ergebnissicherung zusammen und präsentieren Ihnen diese. Nach Abschluss dieser Etappe sind im Rahmen der SAP Beratung folgende Fragestellungen abschliessend beantwortet:

• Zielbild SAP S/4HANA-zentrischer Systemlandschaft
• Bestätigung des kundenspezifischen Migrations-Approaches
• Eingesetzte Methodologie und Werkzeuge für die Umsetzung
• Wahrscheinliche Lösungsarchitektur und Betriebsmodell
• Verfahren bezüglich HR Payroll und PK Schweiz
• Eingebettete Lösungen, die für die Explore Phase zu berücksichtigen sind
• Einschätzung des benötigten Ressourcen- und Fähigkeits­bedarfs intern/extern
• Aufwandsschätzung für den gewählten Migrations-Approach
• Grobplanung für die Umsetzung
• Vorverhandelter Preis für die Vertrags­konvertierung der SAP-Lizenzen
• Nennung der kritischen Punkte aus dem Readiness-Check
• Bewertung Custom Code Analyse, Anzahl Objekte, mögliche Priorisierung, grober Aufwand
• Bewertung Ist-Zustand und Ableitung möglicher Anpassungen im Bereich Hauptbuchs (als zentrales Element der Finanz­buchhaltung) und der Anlagen­buchhaltung
• Grobkonzept für die Einführung der Funktion Business Partner und Nennung kritischer Punkte